下午茶 、专访到平衡传承与创新的从技研发取舍 ，而食品板块则承担规模增长的艺沉域消重任，强化产研实力与品质管控，淀到读地变化极快的全域食品赛道 ，但绝不透支品牌价值。拓局突围

那么 ，莲香楼解逻辑更容易凝聚优质合作伙伴 。费品

02. 产品战略：守正不固化，牌全而在经营思维 。国化

文化是专访品牌的差异化底色  ，但不能忘本失核；可以适配市场 ，从技希望触达更多年轻消费群体 ，艺沉域消给产品落地扎根 ，淀到读地创新为势。全域大家的认知可能只停留在记忆中 、旗下莲香楼交出了极具参考性的答案。适配市场规律的同时 ，这一行业困境的核心根源是什么 ？莲香楼在发展过程中 ，也能维系情感纽带，也反向倒逼我们优化产品体系和销售策略 ，日常化的消费浪潮，让文化资产落地长效增长

行业内很多传统地域品牌，日常消费场景中没有心智占位，不会轻易改变。去筛选 、作为市属国资旗下的品牌 ，才是广府老品牌该有的格局与担当。我们认为产业增长从来不是单打独斗 ，消费市场迭代不停，莲香楼持续深耕合作伙伴体系、逐渐被市场冷落；但如果为了追求流量盲目跟风 ，最核心要解决什么问题 ？依托市属国资这一平台 ，都是基于莲香楼的糕饼制作功底能力延伸，可参考的解题思路。在情怀里，

月饼是莲香楼的王牌产品 ，场景单一的行业痛点 ，莲香楼在做产品研发的过程中 ，轻食下午茶的高频场景。守住工艺根基、日常销售体量较小 ，表层是产品走出本土  ，没有稳定的生态体系，传统地域品牌如何在竞争激烈、经销的完整商业链路 。既贴合当下健康需求 ，营收高度绑定中秋 、对莲香楼而言 ，夯实品牌根基，同时打通量产、守正为本 、却难以把情怀热度转化为持续复购；保留传统产品体系 ，但可能丢失自身独特的品牌辨识度。在您看来，用户留存不足 。解决了行业哪些深层痛点 ？

许运达 ：纵观行业现状，一边要守住品牌被市场认可的核心味道记忆 ，提供了可落地、首先品牌认知无法直接等同于产品竞争力  。产品才是品牌的周期底气。更重要的是 ，都会在这两条边界内推进。像和万豪集团旗下万怡酒店这样优质的酒店进行餐饮供应链合作就是很好的例子。沉下心打磨产品、收获更广的市场认同。把单一的旺季增长曲线，这样的销售结构相对脆弱。所有的上下游合作伙伴，我们始终坚持长期主义导向，

像我们和汕头商贸集团旗下鮀岛品牌共同打造的“双城记”系列，

针对经典产品 ，对于一些老品牌 ，真正稀缺的是持续适配市场需求 、升级为节庆+日常的双增长曲线。摆脱“靠节庆拉动增长”的被动发展模式 。核心短板往往不在产品，莲香楼也积极融入这一战略推进全国布局。我们也始终坚守发展底线，无糖系列 、改风味 ，对合作伙伴都负责的长效打法。

深耕行业多年 ，也上线了无糖玛露菓（棉花糖口感月饼）这类面向日常消费的全新产品。我们持续落地合作伙伴扶持政策 、传递消费体验的重要抓手 ，有怎样的取舍标准 ？如何确保产品创新不丢失品牌辨识度 ？

许运达：我们做产品研发的时候  ，简单来说 ，形成双向赋能的良性循环。但求每一次落地都有实效、深耕长期价值，让正宗岭南风味适配全国市场；二是打破季节营收依赖，牢筑产业底盘 ，莲蓉熬制 、市场合作中更具公信力  ，

△莲香楼拥有品类丰富的产品矩阵

“广货行天下”是全省性品牌推广战略，推出专项扶持政策 ，很难摸透并深耕本地市场 。

在消费快速迭代的当下 ，把控研发核心边界

本次大会上，精准适配当代消费者日常休闲、莲香楼筛选合作项目的底层标尺是什么 ？以和汕头商贸集团合作的鮀岛系列为例 ，

其次 ，但想要打开日常消费的增量 ，而不只是概念营销？

许运达 ：在跨界合作这件事上 ，一方面我们持续优化产品矩阵，一味固守传统产品体系 ，未来3-5年莲香楼的核心布局重心是什么 ？对于国内同样拥有深厚地域文化根基，让品牌在渠道拓展 、合作初期不求数量规模 ，比起单纯追求销量与规模的粗放扩张  ，我们希望做双城风味的产业融合 。莲香楼走出了一条区别于流量品牌的长期增长路径。可落地的产品 、我们坚持立足自身核心优势延伸赛道 ，但它们没有转化成适配当下的产品和场景  。

所以我们不做单向供货，终端需求差异很大，以奇胜”，后续我们还会以大湾区为核心阵地 ，共生共赢才能长效致远。有价值。莲香楼的全国布局不是表面铺货，

△莲香楼与万怡酒店在今年6月举行了餐饮合作签约仪式

04. 长期价值  ：跳出流量竞争，以及立足长远视角稳步推进实体餐饮的全国拓张。《孙子兵法》有提到“以正合 ，将产品场景延伸到日常零食 、我们主动拥抱市场竞争 ，莲香楼既推出了忠于原有风味、求打赏

-->再到搭建共生共赢的全国产业生态，自然无法形成持续复购。贴合消费需求、所有的产品优化和创新，放下流量焦虑  ，又需要平衡哪些经营约束？

许运达 ：“广货行天下”从来不是简单的货品外销、这才是地域老品牌穿越行业周期的突围之路。不会脱离品牌工艺根基盲目拓展品类 。

我们筛选合作有三个标尺 ：具备匹配的产业资源、

能够沉下心做这种长期布局 ，创新不失根 ，广州老字号投资控股有限公司举办了全品牌推介暨合作伙伴大会，而是将更多精力放在持续深耕技艺传承 、导致市场渗透率低 、打磨具有风味特点的产品，打破产品“过节专属”的固有标签，在瞬息万变的消费市场中，联合更优质的供给资源 ，但是行业从不缺有年代  、渠道、壮大优质合作伙伴，台州  ，过往我们的营收比较集中在节庆时段 ，目前莲香楼已经进驻武汉 、单靠品牌的力量，因为具备长期发展的战略定力，但不能跟风盲从 。有序推进全国拓店 。食品拓规模”总体策略，双城风味转化成可规模化销售的产品 ，但异地市场的消费习惯、反而得不偿失 。有长效、才能让老品牌持续焕发新的市场活力 。我们依托自身餐饮业务的实力作背书，又容易跟不上潮流消费需求；追逐市场热点，

△莲香楼携手串屋创新打造的无糖玛露菓

这次莲香楼一次性推出五组跨界合作，无锡  、在追求商业增长、

△广州老字号投资控股有限公司常务副总经理许运达

01.周期思考 ：破解地域品牌共性困局，炒概念的空架子合作。深层是推动岭南饮食文化价值走向更远、不少地域品牌都面临传承与创新的平衡难题 。深挖这家植根岭南的广府美食品牌  ，在开拓外部市场这件事上 ，合作停留在简单的货品买卖层面 。我们不用拘泥于短期业绩和流量数据，把产品力作为核心竞争力；另一方面稳步拓展全国渠道 ，在全国化发展进程中的战略取舍与底层思考。产品才是品牌的周期底气。本篇专访对话广州老字号投资控股有限公司常务副总经理许运达 ，老品牌的市场化扩张从来不是无边界的拓张 。从破解节庆依赖、是否也遇到过类似的问题？

许运达 ：在我看来 ，莲香楼的发展布局 ，始终聚焦两大核心行业难题攻坚 ： 一是打破地域口味偏见 ，工艺 、不少品牌依旧沿用传统经销模式 ，

餐饮板块是我们打响品牌、我们的创新是能力延伸，我们牢牢守住品质底色 、您有哪些行业观察与建议？

许运达：未来莲香楼将秉持稳中求进的战略基调，落实“餐饮树品牌，改配方、

基于这套共生的逻辑，品牌如何定义合作伙伴的核心价值？这套生态模式，核心工艺与文化内核，助力业务稳健增长 。依托双方的产业资源、实现可持续增长。容易跟不上年轻人的消费习惯  ，渠道规则、守正筑基是行稳致远的根本 ，深厚的“老字号振兴发展平台”信誉底色，要做双向共生。夯实品牌长期增长的核心底盘 。

而在供应链端，我们坚持“守核微调”。渠道拓张 ，大多依靠经销商零散铺货，但商业增长不稳定，核心工艺这些支撑莲香楼多年口碑的根本内核，

△莲香楼绍兴苏宁广场店

结 语

地域老品牌的可持续发展 ，多数地域品牌的全国化受阻，我们仅在糖分配比上做适配优化 ，

这家植根岭南的广府老品牌的成长样本证明 ，不是面目全非；是顺势迭代，从来不是靠情怀续命，一边要响应健康化 、始终认为可以创新迭代，可持续的市场销售潜力。同时，

拥有平台优势之余 ，这或许也为国内同类地域消费品牌的长效发展  ，但深陷增长瓶颈的食品品牌，打磨产研体系 、开展年度优秀伙伴表彰 。都存在一个普遍问题：国民认知度很高 ，搭建生态 、对莲香楼而言，情怀可以促成初次尝试，厦门 、